2019年3月26日，走上的精益生产管理项目首期改善项目。来自3A公司的李华兵老师和武镝老师步入格拉曼公司的第一天，迅速开展工作。对整个项目的辅导事宜、项目组织架构、精益生产示范区划分等内容进行确认，正是这种突如其来的紧迫感使得每一位员工迅速进入角色，也在推进过程中感受到公司要改变，要发展的决心和魄力。

在第一期的精益生产项目的推进中，顾问老师开启了现场全面的整理整顿工作，并与各个部门负责人面对面的进行解说和指导，确保员工可以学习到如何进行整理整顿工作，发现并清理现场的不要物，以保证现场的整洁和清爽。同时，顾问老师将公司划分成A、B类示范区共17处，并确定8项精益改善课题。通过课题小组与课题小组，示范区与示范区团队建的PK竞争，相互借鉴学习，从而创造出一个奋勇争先，合作提升的积极氛围。

虽然在第一期的辅导过程中，仍然出现大家在寻找现场问题走马观花，对发现问题的敏感度不强等情况发生，但是，我们都相信精益的改善不是一蹴而就的，整个过程需要耐心，细心和毅力。只有循序渐进的学习，应用，再学习，不断更新思维提高自己，才能在精益的道路上越走越好。

如同董事长所说的：精益的道路只有起点，没有终点。而格拉曼的精益之路才刚刚开始。